往常，面對愈趨劇烈的市場競爭，鞋機(jī)廠家管理已嚴(yán)重不合時宜。鞋機(jī)廠家管理的好壞，直接影響鞋企在市場中的競爭力與生命力，鞋機(jī)廠家必需面對如下八個問題!

1、鞋機(jī)廠家利益與員工利益嚴(yán)密捆綁

有些工廠為了儉省本錢，一切均以工廠利益至上?？创龁T工利益是能摳就摳，工作環(huán)境不好，吃的不好，住的不好。假如是這樣的工廠，員工一定是處于對付式的工作狀態(tài)!事實(shí)上，員工利益是工廠利益之源泉，假如員工利益得不到保證，工廠的久遠(yuǎn)利益也將得不到基本的支持。

工廠必需認(rèn)真思索員工的所得利益，設(shè)計合理的薪酬體系，人性化的鼓勵機(jī)制必不可少。關(guān)懷員工利益，能夠大幅進(jìn)步工廠的凝聚力。從久遠(yuǎn)來看，在員工利益方面多一些投入，產(chǎn)生的正能量最終會使工廠取得多倍的利益報答!

2、鞋廠內(nèi)、外環(huán)境營造

需求營造好兩個環(huán)境：工廠內(nèi)部環(huán)境和工廠外部環(huán)境。

必需大限度地找收工廠的內(nèi)訌，有些企業(yè)的局部員工不但本人不發(fā)明價值，還四處給發(fā)明價值的員工找費(fèi)事，最后在工廠內(nèi)部構(gòu)成“誰干活多，誰死得快”這樣的環(huán)境氣氛，搞得有才能的員工呆不住，剩下一堆相互推諉的人?？此坪眯?，很多中大型企業(yè)就幾存在這種狀況!發(fā)明一個順暢、人際工作關(guān)系調(diào)和、部門間無縫協(xié)作的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)留住人才的法寶。很多人才的離任并非工資緣由，而是干得不爽!

工廠外部環(huán)境主要指外部協(xié)作單位。和上下游單位構(gòu)成良好的協(xié)作關(guān)系，有助于樹立一個企業(yè)在行業(yè)良好的口碑。不要總以為人家供給商是來賺你的錢，非得把人家的利潤榨干，假如人家沒法活了，你還如何享用后續(xù)的效勞?企業(yè)的開展其實(shí)也要依賴于協(xié)作同伴的技術(shù)支持與效勞。

3、鞋機(jī)廠家中心才能的構(gòu)成、開展

工廠都有各自的特性和優(yōu)點(diǎn)，在當(dāng)今市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，這是市場對工廠管理提出的應(yīng)戰(zhàn)。

在原有特長根底上發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)和克制弱點(diǎn)，但這是不夠的，由于競爭對手也很容易做到這點(diǎn)，必需重新的角度來對待這個問題。中心才能是有形和無形資源的分離體，是一種制度化的互相依存、創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)的學(xué)問體系，它包含了一系列的經(jīng)歷和學(xué)問。

通常有形資源表現(xiàn)為工廠的人力資源、消費(fèi)設(shè)備、制造工藝和工作環(huán)境，無形資源表現(xiàn)為人員工作素質(zhì)、企業(yè)文化、工廠制度、經(jīng)歷學(xué)問、學(xué)問管理和工廠信譽(yù)等。

4、鞋廠管理的標(biāo)準(zhǔn)化

工廠能否實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理，是權(quán)衡一個工廠的管理能否有戰(zhàn)役力、能否有持續(xù)性和高效的條件之一。不應(yīng)由于改換員工而又實(shí)行另一套帶有個性化的做法。不論工廠特征如何，其根本管理是不變的，需求用制度肯定下來，構(gòu)成大家的共識。

沒有做到這一點(diǎn)，從久遠(yuǎn)來看，工廠的管理是不穩(wěn)定的，根本在低程度上彷徨，難上新的臺階，其普通表現(xiàn)為工廠制度不完善，任務(wù)經(jīng)常難按時完成，出問題難找到緣由，經(jīng)常推委、扯皮。值得一提的是，標(biāo)準(zhǔn)化而不是只停留在紙面上的文件。

5、鞋機(jī)廠家業(yè)績、職工績效評價

工廠的業(yè)績假如不能停止有效的評價，就很難精確找到關(guān)鍵的問題在哪，下一步的工作重點(diǎn)就難控制好，僅憑一些不完整的數(shù)據(jù)和經(jīng)歷或覺得處置工作，形成工廠開展遲緩，過著仍然如舊的日子。

完善的職工績效評價系統(tǒng)，主要是肯定成果發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，協(xié)助找出和矯正存在的缺乏，并且定方案限期矯正。從中既能夠發(fā)現(xiàn)人才，培育企業(yè)后備力氣，也可處理“會做的不如會說”的常見不合理現(xiàn)象。

6、知人善任

應(yīng)該要有“義務(wù)永遠(yuǎn)大于權(quán)利”的觀念。很多人一開端就問“我有什么權(quán)利?我能得到什么?”接著才問“我該做什么?”這樣的人，工廠不應(yīng)委任其有任何管理的職責(zé)。

相反，具有“義務(wù)永遠(yuǎn)大于權(quán)利”的觀念，并落實(shí)到工作態(tài)度上，以主動的肉體去承當(dāng)工作義務(wù)和關(guān)懷工廠的開展，工作刻苦、努力，團(tuán)分離作，這樣的職工，工廠應(yīng)增強(qiáng)培育、委以重?fù)?dān)。

7、消費(fèi)的矯捷性

有的工廠相互推諉，把一件事情當(dāng)皮球踢來踢去，最后全都不干活，簡單的事情，處置起來極端復(fù)雜，還談什么矯捷性!確實(shí)很多工廠在這方面效果不盡人意。

究其緣由有很多種，重點(diǎn)要減少管理層次，賦予義務(wù)人足夠的管理責(zé)權(quán)。

8、學(xué)問管理與鞋企文化

企業(yè)文化是工廠長期以來在工作中沉淀下來的，為大家共識的做法，是工廠管理的一種提升。

良好的企業(yè)文化是工廠中心才能構(gòu)成的源泉。營造比他人學(xué)得更快的工廠內(nèi)部環(huán)境，培育年輕員工疾速生長，為工廠不時培養(yǎng)高素質(zhì)的后備力氣，是使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地的根本做法。

讓員工每天能吃好睡得香，也就是說工廠把員工放在心上，同時員工心里也會想著工廠，想念著工廠的前景，這樣企業(yè)何愁沒有優(yōu)勢?何愁沒有開展?